1997年，譚木匠由于沒有固定資產(chǎn)作抵押，讓與公司合作四年的信用社銀行，不愿意再貸款給這個靠生產(chǎn)小梳子為生的小企業(yè)，而當時公司發(fā)展勢頭正好，銀行的斷貸，無疑是給譚木匠一次重擊。 這是當時中國所有中小民營企業(yè)共同的成長難題。1997年8月19日，對銀行再三協(xié)商沒有結(jié)果的譚傳華突發(fā)奇想了，在重慶商報上打出整版廣告：譚木匠工藝品有限公司招聘銀行。在當時的中國，民營企業(yè)招聘銀行是一件國內(nèi)外轟動的稀奇事，全國乃至全球1000多家媒體蜂擁而至，爭相報道“譚木匠招聘銀行現(xiàn)象”，并隨后在金融界、企業(yè)界引發(fā)了一系列關于 “銀、企關系”的大討論。 終于，譚傳華獲得了銀行的支持，“譚木匠”的知名度也空前高漲。
