5月9日，譚木匠公司全體管理人員在江蘇句容召開2022年第一次員工大會，萬州廠管理人員通過視頻參會，集團董事長譚傳華、副總裁劉珂佳、行政總監(jiān)羅洪平出席。本次會議對2021年度優(yōu)秀員工進行了表彰，公司領導對公司主要工作及未來發(fā)展作出了匯報。
高高山頂立，深深海底行。羅洪平首先對集團前總裁譚力子辭任作出說明，表達了對譚力子總裁三年來付出的感謝，也對他的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表示尊重。其次，羅總梳理了2022年公司的重點工作內容：
第一，產品成本核算的優(yōu)化深化，為創(chuàng)意設計中心和營銷工作提供參考；
第二，建設集成辦公管理系統(tǒng)，提高行政管理效率；
第三，繼續(xù)突破兩拋兩磨的技術瓶頸；
第四，建立體系更科學，激勵更有效的薪酬績效方案，同時推動崗位互動互換，打破現(xiàn)有管理人員固化思想，常變常新。
隨后，羅總監(jiān)講述了工作中關于節(jié)約和售后維修的兩個案例，他要求員工把基礎工作做扎實，安排的每項工作能夠落地、落在實處，從一張紙、一盞燈做起，厲行節(jié)約；要回歸并堅持“做一把好梳子”，從設計生產、到營銷前段、再到售后服務，每一個環(huán)節(jié)都不能回避問題，要對顧客坦坦蕩蕩。
業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。集團副總裁劉珂佳分享了東北加盟商提出的問題“要想成為百年老店是應該不忘初心、保持本性，還是適應時代、與時俱進？”
在疫情防控常態(tài)化的當下，許多企業(yè)都步履維艱，譚木匠也不例外，疫情下該如何前行？“時間的車輪只會將不會思考不會求變的碾成沙塵吹散，而內心有期望，行動有目標的即使道路坎坷也終會見光明”劉總以這句話答復了加盟商，也與大家共勉。
她指出，無論是加盟商還是公司員工，都不應該找理由找借口躺平，越是受外界因素的影響，越是要不斷夯實品牌的產品力，增加與客戶的粘度，多做少說，結果會證明一切。
回歸誠實、善良。會議結尾董事長譚傳華強調了譚木匠品牌的意義，即為誠實。誠實是譚木匠公司核心價值體系最基礎也最重要的內容，“從1993年公司開始做梳子至今，即將三十年的時間，譚木匠最不能丟棄的就是誠實?！?/span>
董事長在會上同時表明，公司的人才觀念是“進的來，出的去”，好的公司正如一所學校，能夠把人教育好，從譚木匠離開的同事，也能帶著誠實的理念幫助其他公司變得更好。
“萬州廠有許多優(yōu)良傳統(tǒng)，哪怕一顆小小的梳齒都認真去做，我們要保持這樣的傳統(tǒng)，把小事做好，公司才有希望，消費者才能看得到”。
