后疫情時代下，改變無處不在。面對如此復雜多變的環(huán)境，企業(yè)與個人該如何自處？為了找到這個答案，2022年7月7日上午，譚木匠公司邀請知名企業(yè)家劉維鯤先生（Frank Liu）在江蘇行政管理中心的展廳內(nèi)給公司員工帶來了一場名為“企劃與計劃”的主題演講，萬州廠員工通過視頻參加。
劉維鯤祖籍江蘇蘇州，1949年4月15日生于臺北市。他先后任職于美國通用電氣公司(GE)總代理、美國3M公司臺灣分公司，擔任資深行銷企劃專員? 1990年，劉維鯤在美國加州創(chuàng)業(yè)成立JCF Technologies Inc.經(jīng)營木制及皮質(zhì)辦公桌上文具及家庭用品，以自有品牌JCF將產(chǎn)品銷至美國連鎖店Office Depot Kmart, Costco 等。；1995在香港成立偉國實業(yè)有限公司，代工制造古巴雪茄包裝盒，生產(chǎn)產(chǎn)品出口歐美市場至今。
除了工作上的成就，劉維鯤先生還在2000年于洛杉磯成立非營利組織The Five Plus Two Foundation, 恩友基金會。這是針對華人的媒體促進基金會，支持及獎勵媒體，促進媒體的正面發(fā)展以激勵人心。
針對“企業(yè)與個人該如何自處”這個問題，劉維鯤給出了一個答案：不知道怎么做時，要做的是「企劃」，知道怎么做時，要做的是「計劃」。
劉先生以他自己經(jīng)營的雪茄包裝盒業(yè)務的變革為例開始了演講，他向在場的譚木匠員工展示順應市場需求而不斷更新升級的雪茄包裝盒，給大家分享了在面對不斷變化的大環(huán)境時，自己也應該不斷改變不斷進步的思想。
隨后，劉先生給大家介紹了的“企劃書寫作的內(nèi)容‘’，他又用“猴子和魚”的故事引導大家，認清和了解自己的實力，特長在哪里。然后講解了FAB產(chǎn)品分析法“?！疐eatures特色‘’、‘’Advantagies優(yōu)點‘’、‘’Benefits受益”，表達了一個產(chǎn)品品要先找到特色，然后列出產(chǎn)品的優(yōu)勢，之后使用者才能得到受益點。以此方法去設計產(chǎn)品及定位產(chǎn)品。
劉維鯤在講解到 思想方向的價值觀時，給在座的員工講了他自己的幾個故事。其中有一個例子：
有一次，他非常思念已經(jīng)過世的父母，就拿出了父母留下的一個破舊皮箱，當他臨時有事走開一會兒的時候，太太將這個皮箱丟到了垃圾站。等他們找過去時，垃圾站里的垃圾也已經(jīng)被清理掉。她知道了這箱子對先生來說十分重要。她急得難過地哭了。劉先生說道，“我的價值觀，馬上就由對父母的從親情轉(zhuǎn)到了對妻子的健康與愛情。所以我趕緊拍拍她的背告訴她，沒關(guān)系，我拿出來就是想看一看就丟掉的。價值觀的選擇在每一件事上要挑選這件事什么價值最首要而去決定做法及方向。
面對新時局、新變局，要去做改變時，在企劃之前，更加要做的一件事請是價值觀的選擇，先決定方向。這是劉維鯤在演講中向大家傳達的一個觀點。
劉維鯤以生動有趣的故事案例和豐富形象的肢體語言給譚木匠公司的員工帶來了一場別開生面的主題演講。演講結(jié)束后，譚木匠員工也積極與劉先生互動，提出了很多有具有實踐意義的問題，劉先生在現(xiàn)場一一解答。
據(jù)了解，譚木匠員工對本次主題演講滿意度較高，后期譚木匠公司將與劉維鯤先生達成更深度的合作，將更加細節(jié)與實用的工作方法形成培訓課程帶給公司員工，讓員工在工作中也能夠不斷的學習與成長。
