2019年3月4日上午，譚木匠公司在江蘇句容行政管理中心召開2019年員工大會(huì)，位于萬(wàn)州、重慶的同事們通過(guò)視頻及電話參加了本次會(huì)議。會(huì)上，譚木匠線上、線下營(yíng)銷總監(jiān)，在總結(jié)回顧了2018年工作成果后，分別分析了當(dāng)前內(nèi)外形勢(shì)和面臨的挑戰(zhàn)，并提出2019年新的工作計(jì)劃和目標(biāo)。
線上營(yíng)銷總監(jiān)劉珂佳提出，2019年電商國(guó)內(nèi)和海外共有三項(xiàng)重點(diǎn)工作：第一是入駐京東自營(yíng)，以適應(yīng)消費(fèi)者端的選擇需求；第二是開設(shè)譚木匠專營(yíng)店，主動(dòng)將產(chǎn)品進(jìn)行分類和重新自定義，用不同的視覺呈現(xiàn)，以偏向年輕群體的產(chǎn)品類型去做匹配，爭(zhēng)取更多的客戶群；第三是在已經(jīng)建立的海外平臺(tái)基礎(chǔ)上，亞馬遜、eBay、lazada、shopee、韓國(guó)11st等加快業(yè)務(wù)進(jìn)展，利用互聯(lián)網(wǎng)媒介高效傳播品牌，帶來(lái)持續(xù)曝光和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化。而圍繞上述三項(xiàng)重點(diǎn)工作，電商還將努力做好品牌在互聯(lián)網(wǎng)渠道的持續(xù)內(nèi)容輸出，將譚木匠品牌傳播到更多潛在消費(fèi)群。劉總同時(shí)提出了公司持續(xù)開展義務(wù)植樹、愛心公益等活動(dòng)的期望。
2019年線下運(yùn)營(yíng)，則會(huì)將“轉(zhuǎn)變·突破·創(chuàng)新”進(jìn)行到底。線下營(yíng)銷總監(jiān)張傳金指出，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在拓展方向上，由“開小店”向“開大店”轉(zhuǎn)變，由“普通商圈”向“核心商圈”轉(zhuǎn)移；運(yùn)營(yíng)模式和管理上，增加直營(yíng)店和聯(lián)營(yíng)店，將培訓(xùn)部轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)部，提升專業(yè)度；營(yíng)銷推廣上，打造快閃店“梳情花園”，并推出會(huì)員系統(tǒng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分享，更好的了解市場(chǎng)情況。而海外市場(chǎng)的拓展，將圍繞打造品牌和獲得盈利兩個(gè)目標(biāo)展開。通過(guò)借力海外紙媒、網(wǎng)媒、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)加強(qiáng)品牌推廣以及專賣店轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心、景區(qū)等措施，實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)開設(shè)12家專賣店的目標(biāo)。
行政總監(jiān)羅洪平檢討自己在2018年工作當(dāng)中的不足之處和改善方向。提出對(duì)反腐防腐要從身邊廉潔奉公、干干凈凈、潔身自好做起。工作中只要不藏私心，要對(duì)不同工作風(fēng)格、思維方法包容并存，只要是為了把工作做好，我們都要予以贊同和支持。
最后，總裁譚力子對(duì)全體員工提出要求：一是希望在工作中出現(xiàn)疑惑或者不滿的地方，尤其是對(duì)于公司的重大決策，能夠去向部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)直接提出來(lái)，交換意見并達(dá)成共識(shí)。但不要去私下議論甚至不執(zhí)行。以后對(duì)發(fā)生這種情況的員工，可以考慮評(píng)價(jià)其職業(yè)素養(yǎng)和盡職能力，進(jìn)行重新培訓(xùn)合格后上崗或調(diào)整工作崗位；二是要求大家心往一處想，勁往一處使，勇于創(chuàng)新、不怕折騰、敢于做事，全力實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)，一起做好“一把梳子”。
