2020年7月6日上午，譚木匠2020年首次員工大會(huì)在江蘇句容行政管理中心召開，譚木匠全體管理人員參會(huì)。 會(huì)上，譚木匠公司高層管理者們總結(jié)了上半年疫情給公司發(fā)展來帶的變化，以及公司所做的應(yīng)對性措施。同時(shí)表示，下半年會(huì)繼續(xù)根據(jù)這些變化展開工作，確保公司良性發(fā)展。
不懼困難 迎接挑戰(zhàn)
2020年伊始，新型冠狀病毒蔓延，牽動(dòng)著所有人的心，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行被迫按下“暫停鍵”，小到個(gè)人，大到企業(yè)、國家，無一不受影響。譚木匠行政總監(jiān)羅洪平表示，譚木匠無可避免，也同樣遇到一些困難。
會(huì)上，羅洪平回顧了譚木匠公司創(chuàng)立以來，曾經(jīng)歷過的一次次生死攸關(guān)的時(shí)刻，從火燒木梳到招聘銀行、到堅(jiān)定維權(quán)、再到公司上市，譚木匠憑借匠人的意志、毅力，一次次戰(zhàn)勝困難。羅洪平總結(jié)說：回顧歷史，公司每克服一次困難，都是一次重大提升，譚木匠能有今天的成就，就是一次次戰(zhàn)勝困難的涅槃重生，所以我們要直面困難，憑著信心向前走，就一定可以絕處逢生。
擁抱變化 沉著應(yīng)對
一場疫情，改變了人們的生活。譚木匠副總裁劉珂佳分析了2020年疫情帶來的三大變化：信息化時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)改造了所有行業(yè)，個(gè)人公共衛(wèi)生意識的提高，以及民族自豪感的提升。劉珂佳表示：這是變化，也是機(jī)遇，針對這三大變化，譚木匠及時(shí)調(diào)整了營銷及傳播策略。
一方面，實(shí)現(xiàn)營銷、服務(wù)模塊化的交互。2020年上半年，譚木匠相繼推出微信小程序官方商城及在線維修服務(wù)程序。微信小程序官方商城，將全國1000家門店接入小程序商城，以觸達(dá)更多人群，提升門店的營銷能力，實(shí)現(xiàn)專賣店數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。在線維修服務(wù)程序，為用戶提供更方便、更快捷、更專業(yè)的售后維修服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品終生運(yùn)營服務(wù)。
另一方面，將傳播與銷售渠道合并。比如直播，既是購買渠道，也是品牌傳播渠道。按照用戶思維，策劃朋友圈推廣，讓熟悉的圈層變成了營銷、購買渠道。 此外，2020年譚木匠以“梳造東方美”為品牌營銷傳播核心理念，不僅深挖中國傳統(tǒng)文化之美，還切合產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝、內(nèi)涵等多維度闡釋“東方木梳”的美，進(jìn)一步打造“國貨”品牌。
“未來我們要做什么？”劉珂佳說道：“我們還要不斷提升自己，線上線下聯(lián)動(dòng)，以用戶思維去思考，讓消費(fèi)者認(rèn)識譚木匠?！眲㈢婕堰€強(qiáng)調(diào)：“不積跬步唯一之千里，只有勿忘初心，方能長遠(yuǎn)?！?nbsp;
愛國愛崗 同舟共濟(jì)
會(huì)上，譚木匠公司總裁譚力子發(fā)表講話，首先他提醒大家仍然要加強(qiáng)衛(wèi)生防護(hù)意識，尤其是在外出差的同事們，千萬不要放松警惕，保護(hù)好自己，也保護(hù)好家人。他說：“非常慶幸的是，到目前為止，譚木匠全體員工、員工家屬、加盟商、店員，沒有出現(xiàn)受到新冠感染的病例?！?nbsp;
面對這場疫情，黨和政府以高度為人民群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，以強(qiáng)有力的措施，迅速控制疫情，將廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的損失降到最低。譚力子總裁號召全體員工要愛黨愛國，堅(jiān)決擁護(hù)國家主權(quán)和領(lǐng)土完整。身為中國人，就應(yīng)該有民族自信心和自豪感，而愛國的具體表現(xiàn)，就是踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，不空談。他說：“譚木匠是做實(shí)業(yè)的，實(shí)業(yè)興邦，空談?wù)`國”。
受到疫情沖擊，譚木匠整體營銷也面臨挑戰(zhàn)，公司根據(jù)目前的市場形勢出臺(tái)了一系列措施，旨在抓住疫情之下的新機(jī)遇，逆勢而行，共同把譚木匠的事情做好，并一起走得更遠(yuǎn)。
